経営改善プロジェクトの取り組み～1on1ミーティング～ - 株式会社笹川組｜滋賀県大津建設業

笹川組の「いま」をお届けする笹川note。

今回は、2年前から始まった「経営改善プロジェクト」の取り組みをご紹介します！

２年前コロナ禍の中始まった「経営改善プロジェクト」。

経営コンサルタントの先生にアドバイスをいただきながらプロジェクトチームが３つ結成され、「10年後の笹川組」をテーマに笹川組の「いま」の課題を出し合い、解決に向けた取り組みが始まっています。

その中から、今回は「１on１ミーティング」の様子をご紹介します。

社員間コミュニケーション活性化とモチベーションUPを目的に始まった「１on１ミーティング」。

きっかけは、ここ数年コロナウィルス感染防止のため、歓迎会等の社内行事も開催されず、社員同士の交流が減り気軽に仕事の悩みや相談事を話せる機会が少なくなったのでは？という意見が出たことからでした。

建設会社は（特に技術職は）工事が始まると、各作業所への直行直帰が多くなるため、なかなか本社や他作業所メンバーとの交流が取りづらい時もあります。

そんな日常の、ほっと一息つける時間・気分転換の時間にもなればと、本社メンバーが各作業所に出向いて面談の時間を作っています。

なるべく年代が近い人や他部署のメンバーを面談者に設定し、話しやすい場にできるよう工夫を重ねてきました。

2月からは第３クールが始まります！！

当社のスローガンである「コミュニケーションとコンセンサス」を推進するべく、社員間コミュニケーションを活発にできるよう今後も取り組んでいきます！！

経営改善プロジェクトの取り組み
～1on1ミーティング～